（一）三体系规范是公司现代化管理的关键标识

1、使公司的管理迈向法制化的宥效途径：创建体系管理后，系统软件、标准的系统化文档变成公司。上下左右每个人遵循的内部政策法规，使公司的管理迈向法纪。

2、启动全体人员参加管理方法的好方式：高管的核心理念、构思及总体目标根据体这件变为全体人员的主动攻坚，使管理方法单位的工作中获得各相关部门的积极适用与相互配合。

3、使公司创建起积极地完善自我、持续改善的合理体制。根据体系管理独有的平时检测与精确测量、本年度审批及管理评审，公司能积极地及时处理管理方法中存在的不足，保持持续改善的体制。

（二）向群众展现公司整体形象和企业社会责任的证明和媒体

1、质量认证体系：展现公司保证服务水平平稳，追求”零缺陷”的总体目标，对顾客呈现完美品牌形象。

2、环境管理体系：展现公司在项目实施全过程中节约能源，乃至零污染，追求零排放的总体目标，对社会发展承担责任与义务。

3、职业健康体系管理：展现公司保证加工过程零事故风险、降低员工职业病，追求完美“零安全事故”的总体目标，对职工承担的企业应尽义务。

（三）具备立即或间接经济收益、社会经济效益

公司执行并根据三体系认证，要有必须的资金投入，但也会获得丰富的收益，不但有惠及社会发展的社会经济效益，也会造成切切实实的经济收益。

1、质量认证体系：平稳服务水平，降低客户投诉率，提升公司信誉度，有益于扩展销售市场。

2、环境管理体系：节约资源，降低成本;不断减少排污、降低排污费用，提升竞争能力，为保护生态环境做贡献。

3、职业健康与安全认证体系：降低责任事故，避免降低职业病伤害，改进劳动者标准，降低公司损害，调转职工主动性；为维持社会发展平稳做贡献。